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提质增效是企业关键目标

2015-07-03 10:27:08 来源: 作者: 【 】 浏览:2338

   新常态下,经济增速进入了中高速期间,企业片面追求规模快速扩张的粗放式增长模式已难以为继,加快从追求数量、规模的增长像追求质量、效益的增长转变,成为企业健康持续发展的首要任务。
经历了30多年的快速成长,中国企业依然从在“大而不强”的问题,不少行业、企业的产能规模都是世界第一,但增长质量整体上仍落后于发达国家,抗风险能力不强。2014年中国企业500强的营业收入利润率、资产利润率、权益利润率分别为4.24%、1.39%、11.39%,而2014年美国500强的相关指标分别为8.85%、2.29%.16.56%,差距明显。总体看,中国企业盈利增长慢于营业收入增长,且近两年的增长质量有所下滑。2015年1—3月,全国规模以上工业企业主营业务收入同比增长2%,但利润同比下降2.7%,主营业务收入利润率比去年同期下降0.22个百分点。
   增长质量的差异,在很大程度上阻碍了我国企业国际竞争力提升,也不利于我国企业更快更好地走出去、走上去。要打造国际一流的中国跨国公司,我国企业必须转变发展理念,创新发张方式,以提质增效作为企业未来发展的关键目标。
   企业提升增效,深入推进转型升级是基础。在经济增速下行与产能过剩双重约束之下,要素投入的增长已经不能再给企业带来收入与利润的增长。面对高级化、差异化与动态化的用户需求,受困于同质化恶心竞争的企业需要以转型升级来寻求突破。一方面,企业应当积极落实“互联网+”战略,与现代信息化技术紧密结合,通过信息化技术与生产过程、销售环节的深度融合,实现个性化定制生产,更好满足消费者个性化需求:另一方面,应当加大技术创新力度,实现企业从价值链低端向中高端跃进,不断推出新技术新产品,提升产品品质,增加产品附加价值,拓展企业盈利空间。
   企业提升增效,管理提升是重要手段。企业除了加快技术创新及其成果的商业化应用步伐之外,以管理提升来深挖内部潜力,提升组织运营效率,也是实现提质增效发展的重要手段。对标管理是企业实现管理提升的关键路径之一,企业应当科学选择标杆企业,通过深入比较,明确自身不足,寻找解决方案,努力提升企业管理效率,最终实现提质增效发展。
   企业提质增效,需要加快推进兼并重组。与欧美成熟市场相比,我国多数产业的市场集中度明显偏低,产业龙头企业的市场影响力不强,难以发挥规范市场秩序和引领行业发展的作用,企业提质增效发展,兼并重组势在必得。

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